Términos como infoxicación o saturación de contenido no solo afectan a la información que circula en Internet, sino que se pueden hacer perfectamente extensibles a otras disciplinas digitales, que terminan por evolucionar en forma de mercados propiamente.

En su momento fue Google quien supo detectar la necesidad de encontrar determinado contenido entre toda la masa de bits existente en la red. Más recientemente, apareció Pinterest, convirtiéndose en la abanderada de la organización del contenido para uso personal y para audiencias cautivas de tanta información digitalizada.

Es una evidencia que, cuanto mayor es la cantidad de un recurso, más necesario se hace el poder destacar una porción de ése recurso de entre toda la masa. Eso es justamente lo que estamos viviendo con el mercado de la Apps para dispositivos móviles.

Para poner algunos número sobre la mes, sólo en la AppStore de USA existen más de 800.000 productos listos para ser descargados, con más de 150.000 creadores de Apps diferentes. Si a esto le añadimos que en España, por ejemplo, hay actualmente un parque de smartphones de más de 20 Millones el potencial de este mercado es incuestionable.

Planificación de la estrategia

Es en este punto de saturación y abundancia, es cuando se hace necesario plantear una estrategia de comunicación y marketing para una App.

De entrada, podemos partir de la base que es un producto más y que en lugar de estar expuesto en una góndola de supermercado, lo tenemos accesible en una tienda virtual.

Teniendo en cuenta que se trata de un producto 100% digital, sería conveniente trazar una estrategia que tuviera fuerte presencia en la red, pero sin olvidar la parte offline, tanto en medios como en acciones.

En la parte correspondiente al online, es casi imperativo estar en Facebook y Twitter, bien sea para comunicar regularmente novedades del producto, como para recibir consultas o sugerencias de los usuarios. Si además lo completamos con vídeos explicativos, ejemplos de uso correcto o testimoniales de usuarios, mucho mejor.

Ayudar a la app con contenido relacionado

Otro punto interesante es la creación de un blog desde el que se vertebre el contenido que se va publicando y al cual puede acceder cualquier usuario esté o no registrado en alguna de las RRSS anteriormente mencionadas.

Este blog puede servir para plantear, entre otras cosas, retos a los usuarios que fomenten la particpación, como en el caso de Instagram y su Weekend Hashtag Project.

Toda estrategia se puede aliñar con una buena acción en medios on y off -no necesariamente high cost- o complementar con el uso de programas de afiliación como el de Appgratis, en el que cada día ofrecen una App de manera destacada a todos los usuarios registrados o a los que disponen de esta aplicación descargada.

Con esto no tenemos garantizado un éxito al 100%, pero si que estaremos más cerca de nuestro objetivo (normalmente, aumentar las descargas/usuarios) y lo que es más importante, estaremos más cerca de satisfacer las espectativas y las demandas de los usuarios potenciales, que generalmente no tienen -al igual que tú y que yo- mucho tiempo para andar buscando indefinidamente por la red.

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Concepto practicamente local

La idea del ‘Community Management’ ha sido repetido ad nauseam ante la aparición de las marcas en las redes sociales. Un nuevo espacio de negocio aparecía, un sector virgen al que muchos nos queríamos subir por que no había nadie en la estepa. (La imagen inferior muestra con azul oscuro como el concepto se ha repetido mucho más en España)

Podemos ver como esta idea, con nombre en inglés para que se remarcara su importancia, debía propagarse con celeridad para imponer el toque de queda a las marcas locales.

community management

La sobre-exposición como síntoma

No había unos estándares de formación aún y por tanto no hay un título que diga que esta persona tiene conocimientos de “community  management”. Sucede que al no necesitar un documento, muchos se ven capaces de proporcionar tal servicio.

Hay que remarcar el conocimiento y eso, en redes sociales se hace hablando de ello, enlazando, bloggeando, dando charlas, montando ‘cosas’ en internet. Aparece la sobre exposición del concepto y muchas de las personas que son ajenas al nuevo boom del Community Management -y también los que están dentro- empiezan a detectar a los primeros vendedores de humo.

Sobre-dimensionar la función

La aparición del community manager implicaba que este contase que hacía, y aquí es cuando algunos sobre-valoran la función del cargo. Empiezan las complicaciones.

Las redes sociales empiezan a llenarse de posts dónde cada uno explica las características, puntos base, tipologías, capacidades que debe tener, etc que debe tener un CM.

Y aparecen entonces usuarios que no están dentro de la ‘movida online’ que huelen todo este boom de posts y empiezan a volar cuchillos.

Caída del concepto a nivel popular

Nos lo hemos ganado por haber forzado la muestra de nuestras supuestas capacidades delante de la gestión de comunidades online. Es una cosa que nos toca hacer por que nuestro trabajo se ve reflejado online.

Al exponer nuestro trabajo de forma online, este se presta a ser juzgado, y a todos nos gusta dar nuestra opinión. Y usuarios no involucrados en nuestro ámbito laboral -y también los que trabajan en lo mismo que nosotros-  darán su opinión por que en las redes sociales muchos de los usuarios que trabajamos no diferenciamos las cuentas laborales de las de ocio, y por tanto se mezclará contenido y este se prestará a ser observado y juzgado.

Reconversión y correcta denominación

video contenido online para empresasAquí viene el problema, hay que decir algo que quede bien y que remarque, de alguna forma, que nuestra función es importante.

Somos una especie de atención online al cliente? Adaptamos el mensaje de la marca a las diferentes plataformas sociales? Somos del apartado de “Ventas”? De “Prensa”?

He utilizado conceptos pre-internet por que me gusta “simplificar” nuestra función y observar con distancia nuestra posible función con ojos de ‘marketer’ ochentero. Hagan juego y ‘despompifiquen’ vuestra función.

El actual community manager desaparecerá por que el empleado medio de la empresa tendrá implicaciones en la comunicación de su empresa. Estamos en un paso previo en que el CM es la avanzadilla dentro de la empresa.

La totalidad -o casi toda- mostrará información sobre su trabajo (empresa) en el online ya que la conectividad de lo que conocemos por ‘online’ se tiende a mostrar entre nuestros próximos.

Entonces aparecerán nuevas y diferentes formas de información que comunicarán sobre la marca o empresa.

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